从创世记我们看上帝做事的优先次序，先造什么，后造什么，然后再造什么。这说明上帝创造目标清楚，祂在造人类之前，先造了人生活的环境，好在造人之后，让人生活所需的一切没有缺少。如果先造人，那么势必是一个很糟糕的局面。
教会有许多的事工要展开，你不要告诉我什么事工不重要，什么事工重要；你也不要对我说别的教会所做的事工不重要。而且不要因为每个事工都有它的重要性，你们教会就什么事工都做；或者看到别人做的事工做得很好，所以自己教会也就想做。别的教会在做的事工，你的教会不一定要做；别的教会做得很好的事工，不一定你的教会就能做得好。因为每个教会都有其自身的特点，都有上帝给予的不同属灵资源，所以每一间教会不需要求得跟其他的教会一样，但一定要寻求神的心意是要你们的教会怎么做。这样既不是照抄照搬模仿别人，也不会总是一成不变的老样子，乃是在神的心意里不断地被更新。
个人也是这样，不是说重要的事你都要去做，你只有一双手，你的时间、精力、健康非常有限，在千百件重要的事之中，你只能做好一件事。所以不能盲目地去忙着做许多的事，而是要问自己：我的目标是什么？我最适合做什么？什么事是我优先要做的？这样你就可以集中你的精力把你的事做好。
带领小组的见证
我带领的小组是教会交给我的，这是个典型的查经小组，组员们满足于查经与祷告。但后来我决定用“4W”的形式来带领小组，组员们表现出相当地不适应。他们在分享如何在生活中回应经文的时候，常常是不知所措，我也感到带得特别累，连四十多岁的老信徒都感到比较难。他们有时不愿意行道，就说他们忘记了行道，或者说太难了。后来有一位七十八岁的老弟兄刚刚受洗，加入了小组。他虽然年纪大，但他对于圣经很渴慕，在查经时，他能够积极热烈地参与分享，还能背住经文，而有些四十多岁的老信徒竟不能背下来。这位老弟兄在行道的环节上，常常反应最快，将自己的生活与经文进行联结。他感到一点难处都没有；而且他行道很认真，真的是照着自己所说的行出来。在下周的小组聚会中，他能够很好地分享，使弟兄姐妹都受感动，这真是一个很大的对比。这边从十几岁就开始信主，信了三十多年，还不能行出来圣经的教导，而那边刚刚受洗的七十八岁的老弟兄，却能够行出来，而且没有什么困难。
由此可以看出传统教会和小组的教导与牧养给信徒造成了何等大的影响，使他们不能行出圣经的教导！这种局面如果不加以改变，信徒就只能是光听不能行的人了！多么大的危机！由此也可以看到教会的转型与门训小组事工的推行真的是迫在眉睫了！
——王弟兄
一、细胞小组与事工组
总是有许多的人把细胞小组与事工组混为一谈，以为教会的事工组就是细胞小组，因为传统教会先有事工组，后面才建立细胞小组，就存在先入为主的观念。
事工组是为许多的事工而产生的，细胞小组则是为人而设立的。
（一）把细胞小组等同于事工组存在的危机
1. 许多的传道同工认为他已经参与事工，所以就不需要参加小组；
2. 细胞小组只是众多事工组中的一项，所以有部分人参加也就可以；
3. 没有必要人人进小组，因为大家都很忙，在教会已经有很多事了；
4. 细胞小组只是一项事工，久而久之小组就只是一次聚会，把会聚好就可以，与其他聚会一样；
5. 细胞小组只是一个事工，只需要花少部分力量投入就可以了。
（二）教会以事工组来牧养存在的问题
如果一位福音朋友信了主，传统教会是怎么落实安排？
（三）教会以小组模式来牧养产生的景况
如果一位福音朋友信了主，第一时间就被带到小组里，在小组中接受牧养。
事工组与细胞小组区别
事 工 组 | 细 胞 小 组 |
对 事 | 对 人 |
做完事就完成任务 | 建立人才是目标 |
照着教会的资源可多可少 | 必须有团契生活 |
有些事工是可有可无的 | 是组成教会的基本单位 |
教会少数人参加事工组 | 教会所有人需要参加细胞小组 |
事工组是一个部门或学校 | 细胞小组是家 |
事工组开会把事做好 | 小组聚会把与神与人的关系搞好 |
事工组与细胞小组对应圣经中的两个架构，一个就是出埃及记十八章中，叶忒罗的十夫长模式，可以应用在细胞小组的架构上；另一个就是使徒行传第六章中的七执事与十二使徒的队伍，这是应用在事工组的架构上。
二、事工要有优先次序
我了解过许多教会，在圣诞节的前两个月中，所有的小组聚会都停下来，为了预备圣诞节的节目。然而圣诞节过后，小组的元气大伤，大家出席小组变得比较懒散。还没等到小组恢复元气，又逢中国文化中最大的节日——春节，他们在春节前后又顾不上小组，这样一折腾，就有近四个月的时间，使小组处于低谷，因此他们的小组难以正常维持。这样的教会看重圣诞节的晚会过于小组。所以事工的优先次序非常重要。
（一）清楚目标
（二）避免抢人
（三）引以为戒
三、目标优先其它让路
（一）制定教会目标
教会事工要发展，其中的目标不是每年都一样，而是必须要有重心，事工的健全也不是一蹴而就，而是逐个地完善。因此教会除了日常的聚会，需要制定年度目标和计划，而整年的事工就需要根据目标与计划进行。
如：教会要采用小组的模式，就需要有两到三年的目标和计划。下面的目标计划仅供参考。
第一年目标：为小组事工的开展铺平道路
第二年目标：持续耕耘小组，加大培训力度
第三年目标：培育第二代、第三代的小组，外展并帮助外教会做小组。
若是传统教会已采用小组模式，需要有以上这三年的目标与计划。在这三年中，教会的目标就是把小组做好。
（二）其他事工维持
目标之外的事工能维持就维持，不能维持可以先暂时停止，以后再开展，是为了集中目标把一件事做好。或把许多的事工就直接落实在小组里，如：关怀、接待、带敬拜、福音事工都可以落实在小组里。
这个时候忌讳的是动用大量的人力、物力、资源去投入别的事工，这样会混乱教会全盘的目标与计划。
假如这三年教会的计划是推广小组，那就不适宜开展其它新的事工，教会的资源本身就有限，若再分散到其他不同的事工点，势必造成几项事工都做不好。我们需要估算到一个新的事工开展，是需要投入教会很大的资源，特别是小组事工。它不纯粹只是一个事工，它涉及到教会整体的工作，并且事关教会的转型，所以就需要花更多的资源，才有可能把事工推展得好。
（三）合理分配资源
若要打一次重要的战役，将领绝不会随便拉一支游击队去打仗，也不能临时招一些民兵过来应战，这样不会有好结果的。在人类的历史上，也留下了不少这样的教训。他们把农民兵、儿童、游击队拉到重要的战场上，结果都是阵亡，最终以失败告终。
南美洲1869年8月16日的大坎普之战，能够在历史上留下一笔是因为它的的确确是一场“儿童之战”。在参与这场战役的巴拉圭一万六千名士兵中大多数都是六至十五岁的儿童，其中至少三千名士兵还在十岁以下。而他们的统帅则在三国联军打响第一炮后就选择了逃跑，最后所有的士兵几乎全部都遭到了屠杀。这场战役就整个过程来说并没有什么值得书写的，甚至可以说是人类历史上最差劲的一场战役。战争终有代价，当时巴拉圭国内90%以上的男性已经在之前的战斗中丧命，卡洛斯不得不组织妇女、儿童和老人走向战场。战争几乎摧毁了整个巴拉圭，并割让了十一万平方公里的土地给巴西和阿根廷。经过战争巴拉圭的人口锐减到仅有十五万左右，其中男性人口不足三万。
教会开展小组事工，犹如展开了一场重要的战役，所以就需要训练一支精锐部队，让他们可以冲锋陷阵，这样取得战争的胜利才有把握。
（四）事工要有重心
我们所信的三一真神，三个位格的事工是有重心的。圣父事工的重心是创造，圣子事工的重心是救赎，圣灵事工的重心是启示。然而三一神不管在创造、救赎和启示的事工上，都是同工配搭的。
【创1:1--3】起初神创造天地。地是空虚混沌，渊面黑暗；神的灵运行在水面上。神说：“要有光”，就有了光。
耶稣基督在世传道的时候，虽然面临许多的需要，祂要走遍各城各乡，在会堂里教训人，传讲天国的福音，医治各样的疾病。但是耶稣工作的方向和事工的重心，也是非常清晰。工作再忙，祂也不会忽略门徒的训练。再大的需要摆在耶稣的面前，祂仍然是选择先去建立祂的门徒。祂工作的优先次序清清楚楚，明明白白。
今天教会事工的配搭也是如此，每位同工的服侍要有重心，彼此之间要有配搭。什么都想抓，什么都抓不住；什么都想做，什么都做不好。所以教会的服侍者服侍要有重心，这是必须的。然而今天许多教会，许多服侍者抓不住重心。看上去忙得不得了，人几乎要累趴下来，但效果甚微。
四、集中火力达成目标
我们可以继续去思想上帝做事是如何集中火力达成目标的：
祂的故事记在圣经：祂的目标就是借着爱子耶稣基督成就救恩；祂在旧约用了几千年的预言预备祂儿子的来到；祂让所有的先知伟人都指向爱子；祂让律法与先知都为祂儿子作见证（罗1:2）。
再看上帝为了祂所救赎的人能模成祂儿子的形象，祂不惜一切代价，调动万事为他们效力，为了在他们身上成就爱子耶稣基督的模样（罗8:28-29）。
我们周边的需要有很多，但我们的资源有限。不管是人力、物力、财力等资源都是有限的。如何有效地利用教会的资源，达成更有效的侍奉效果，那么我们就需要认真去思考，把我们的资源用在刀刃上，这样可以事半功倍。从战术上讲，面对一场战争，司令员会调遣最精锐的部队在最关键的地方，为要确保战争的胜利。
（一）整合资源
（二）杜绝浪费
（三）奔向目标
个案分析：
海外的一间教会是温州背景的，温州人在教会里占相当的比例。一次，他们教会的十一位肢体参加天荣事工小组长的培训。培训期间，他们都觉得颇有收获。我们两下之间也有几次特别的交通，在交通之中，了解到他们教会的一些情况，那间教会深受温州传统教会的影响，他们的事工目标不是很明确。既做小组，又办团契，甚至小组与团契的人彼此互不支持，去小组的人就不去团契，参加团契的人就不参加小组，并且有拉人现象。很明显，他们教会事工的目标混淆，小组与团契是一个功能，要达成的目标是一致的。在同一间教会里，它们彼此的形式很难兼容，正如鱼和熊掌不能兼得一样，只能取其一。既然用团契的形式做，就不要采用细胞小组的方式；若用细胞小组的方式去做，就不要采用团契的形式。
学员作业分享
作业题：当小组在落实的过程中，若与其它的事工有冲突时，当如何面对？
《事工的目标与优先》纲要
一、细胞小组与事工组
二、事工要有优先次序
三、目标优先其它让路
四、集中火力达成目标
* 小组讨论题
1. 你对本课论点的看法是什么？你认同哪些？不认同哪些？为什么？
2. 你对本课的内容有什么补充吗？理由是什么？
3. 你所在的教会平时事工开展的优先次序是什么？理由是什么？
4.你所在教会如何看待小组事工？这样看待对小组事工的推广和发展有什么影响？你的行动计划与方案是什么？
