文字 · 胡牧师 | 整编 · 小可 | 朗读 · 恩光
一位弟兄买了一辆名贵的赛车，性能很好，据说当时在市场上很难买到的，他也特别喜爱。但是问题在于万一他的赛车出问题，就无处去维修，在一般的修理铺，还找不到配件，厂家又太遥远。这件事提醒我们，任何一个事物都有与它相关的联系，或称其为产业链。犹如汽车上市的时候，在市场上同时需要有高速公路、汽车修理铺、汽配城、加油站、洗车行，并许多与汽车管理相关的部门。这些都是相互连带的。教会小组也是同样，需要有它的系统，有它的生态环境，好使小组良性地运转，笔者称其为小组的生态环境。小组的“生态环境” 一旦生态环境遭到破坏，别怕某种生物的生命力再强大，也难以生存。生物的生存必须有其生物链，这是上帝的创造所定的规律，使祂所创造的万物相互依赖着生存、延续、生生不息。小组的健康发展也需要有其生态环境，就是说要使小组健康发展，就必须有一定的前提，具备这些条件，小组就可以生生不息。小组不只是一次聚会，不只是一个事工，而且是一个系统。若这个系统的任何一个环节出问题，都会影响小组健康发展。推广小组的我，今天在思想小组生态环境的时候，对小组的系统有些感想，愿意与大家分享。希望为做小组的教会，找到小组的生物链，为小组建立一个优质良好的生态环境，推而广之，好使各地教会的小组得以健康发展。【箴29:18】没有异象（或作“默示”），民就放肆；惟遵守律法的，便为有福！经文告诉我们异象的重要性，事工启动之前，必须先要清楚异象。异象犹如发现新大陆，展望应许之地。没有异象目标，在心里压根就没有这片新大陆，也就没有想法要去开拓这片新的领域。就如以色列人在埃及，年复一年，日复一日，没有想法要离开他们的环境，去到一片新的领地。当上帝把异象赐给摩西，摩西传与亚伦，亚伦又把这异象传与以色列众长老，再由众长老把异象传给以色列全会众时，全会众是在清楚的异象之下出离埃及的。有异象的教会绝不会裹足不前、原地踏步、满足现状，而是心中有动力，努力地追求，为神的国度奋力争战，异象使教会有清楚的方向推广小组事工。而没有异象的事工只是跟潮流三分钟的热度，昙花一现，虎头蛇尾，兴趣过了就不了了之，或只是勉强维持着去做。但若有异象，过程虽艰难，仍能勇往直前，坚持不懈，有不达目标不罢休的心志。【徒26:19】亚基帕王啊，我故此没有违背那从天上来的异象。许多教会的事工一大堆，异象却不清楚，看别的教会做什么事工，自己教会也要做，并且做来做去就是那一批同工，什么事都得他们参与。他们的同工常有怨叹且在情绪中打疲劳战；他们很忙，忙到晕头转向，忙到没有方向。这样的教会再忙，结果都是事倍功半，就是因为没有异象。理念犹如对新大陆或对应许之地的认识，又犹如这个生态环境所弥漫的空气，空气的质量直接影响生物的健康及生命的延续。小组理念还犹如“小组说明书”，运用小组这“工具”，就得先要把说明书看看清楚，不看说明书就乱使用工具，结果不但事情没有成就，还弄坏了工具。教会牧者在带领同工及小组长参与小组事工之前，需要先读明白说明书，这样就可以顺利地推行小组的事工。小组乃是为了实践精细化牧养的具体方法。是把“信徒皆祭司”的教义具体落实在牧会的现场；是教会团契生活圣徒相交的好平台；是具体落实大使命的有利工具；是让教会的每一位弟兄姊妹都动起来的牧会模式；是发掘每一位信徒的恩赐，并得以善用的好地方；是天国精兵的训练场；是基督门徒的加工场；是神国度在地上拓展的有效策略；是在任何环境中都适合的一种发展教会的模式。当一位牧者或小组长，对小组真切地有这些认识时，他们的小组事工就会保持动力，不会过了新鲜感就只是维持着做。教会的组织架构应该与教会的发展是配套的，这犹如一个小孩子穿的衣服要跟他成长的年龄个头相配，不然就格格不入。而小组健康的发展是需要有适合它的组织架构。架构犹如对新大陆面积的丈量，又是量给每种生物的栖息地。小组不是教会事工组的其中一个，不是只需一小部分的人参与就可以。某些教会的同工参与小组的态度就像参与其它的事工组一样，所以即或他没有参与在小组，也无大碍，因为小组已经有人在做了。这样的态度是严重错误理解小组的功能。小组不是教会的一个事工组，乃是组成教会的基本单位，就像细胞是构成生命的基本单位一样。从身体的角度来说更是明显，小组乃是涵盖教会的整体，涉及所有的成员。因此在教会的组织架构里，小组不该与事工组并列，而是应该有明确垂直的牧区规划。要把小组放在正确的位置，这样才能更好地发展小组。教会架构对小组来说犹如构成生态的土地面积，土地面积越大，生态环境的资源可能越丰富。土地是生存之本，无论对人民、对国家都是必须的，不然就像难民无家可归。大家可以对照下面两张架构图，看看有什么不一样，思想哪一张架构图更有利于小组发展：
在房屋建造的过程中，脚手架是必须的。若没有脚手架，就不可能造成摩天大楼。随着房子一层一层地建上去，脚手架也同时搭上去，房子整体有多高，搭的脚手架也需要有多高。在常州武进的某一个十字路口拐角之处，高高耸立着一幢大厦，里面却空无一人，因为被政府禁止，不能投入使用，原因是它里面的消防系统没有过关。一旦投入使用，无法解决消防的问题，那就是危机四伏。这让我们看到房子建造整体的架构，以及各种管道的铺设，是需要有周详的设计，不然处处就是安全隐患。这提醒我们建立小组也如同造房子，其整体架构非常重要。错误的架构带给小组错误的定位，直接限制了小组的发展。培训系统犹如小组生态的“环保局” 在小组“环保局”里上班的人员有牧师、区牧、区导师及小组长，他们的责任是建立及保护小组生态，各层牧者都要在培训上尽责。一些转型做小组的教会，牧师只是精神支持，传道同工成为旁观者，只让几个小组长在拼命地作战，这样小组长缺少后援，这个持久战就难以继续打下去。要把事做精，就必须有专家的指导与引领。要组长去牧养组员，组长谁去牧养？组长得不到很好的牧养，他怎能牧养好组员？教会的小组又怎么健康发展？一间教会本身具备小组教练，这对教会小组事工的发展是非常有利的条件。有教练，教会不只是自己可以训练小组长，还能够去帮助别的教会做小组长训练。小组长犹如环保管理者、经营者、拓荒者 使组长先得到牧养，这是牧者推进小组的关键。小组长对这片新大陆犹如“五月花”号上的清教徒一样，拥有开拓这片“新大陆”的心志与负担。小组长需要有三方面的装备：对福音真理有清楚的认识，能驾轻就熟地与组员分享纯正信仰的内容，这样小组长就可以带领组员在这根基上建造。与神有生命实际的关系，有正常基督徒的生活，包括读经、祷告、聚会、奉献、传福音等。灵性是小组长服侍的动力，灵性美好，服侍动力就强；灵性软弱，服侍的动力就弱。对小组服侍有真实的负担，知道小组应该怎么带，有带领小组聚会的技巧，服侍小组的技巧。目标是小组长服侍的另一个动力，加上有服侍的技巧，小组长的服侍就如虎添翼。小组的开展，接待家庭是必不可少的，若没有接待家庭的接待，小组无法遍地开花，无法深入社区。接待家庭犹如小组生态中的服务站，在这里使教会所有的成员得以歇脚，在这里使教会遍布城市乡镇的每一个角落。接待家庭又犹如一个个的福音窗口，设置在城市的每一个小区，每一条街道，便利于福音朋友有机会接触福音。组员犹如小组生态的土地，组员的素质犹如小组生态的土质，是生态环境最基本的元素。组员对小组的认识与小组的健康发展息息相关，组员对团契、牧养、使命的意识，反映出这片土地是否肥沃，土质的好坏直接会影响植物的生长与收成。若小组的组员对团契、牧养、使命没有概念，又被动，不愿意开口分享，也不愿意主动参与，小组就犹如一片贫瘠荒芜的土地。这样，小组长就需要花更大的力气，去耕耘、松土、施肥、浇灌，使土质得到改变（改变组员的认识，建立新的意识），不然很难指望透过小组有什么特别的收获。小组教材如同小组生态系统里所有的生灵赖以生存的食物。小组资料有两种品味的思路，一是“中央厨房”的思路；二是“各地风味”的做法。统一的小组资料就犹如“中央厨房”，自由选择小组资料犹如“各地风味”，各有所长，各有利弊。一种小组资料难以适应不同群体的小组，就犹如各地的人都有自己的风味小吃、饮食习惯。不过从教会的整体看，小组资料的统一利大于弊，也方便导师的指导。讲台信息对小组生态犹如雨露与甘霖，滋润每一寸土地。教会主日的讲台与事工的发展是息息相关的，讲台与事工发展需要同步。一方面牧者借着讲台的信息，鼓励教会会友积极参与小组团契；另一方面以圣经的原则正确引导事工的方向，将圣经里有关肢体、团契生活的真理一一教导会众。我看到有些教会一边在推行小组，一边讲台的信息对小组事工只字不提，好像讲台与小组事工互不干涉。我在教会推广小组事工的过程中，定期传递与小组有关的信息，使教会全体会众对小组的认识普及提升。透过讲台的信息，可以帮助组员有更合乎圣经的小组团契生活，扭转会众对小组的一些偏见与错误的认识，可以一次又一次地邀请未进小组的传统信徒，使他们被激励，有机会进小组。以上分享的十个方面构成了小组健康发展的生物链，使小组的生态环境平衡，有利于小组的成长。望本文为推广小组的教会起到一个抛砖引玉的作用。愿神赐福与各地教会的小组事工，拓展神的国度，荣耀神的圣名！
一、小组的异象目标
小组讨论题
2. 学习本课后，你对小组生态又产生了哪些新的理解，对你开展小组有什么帮助？
3.你所在教会是否有意要建立小组生态？具体计划是什么？