序 言
面对今天的中国教会，你无论走访哪里、哪间、哪个体系与宗派背景的教会，最热门的话题就是做小组与门训，可以理解作“小组热”。不过各间教会“热”的程度都不一样：有的是三分钟的“热”；有的是没有方向的“热”；有的是糊涂的“热”；有的是过度的“热”。我们的提醒就是要正确的“热”、正常的“热”、有方向的“热”、有目标的“热”。虽然各地教会纷纷采用小组的模式，但大家对小组的认识各有不同。从聚会方式上看，有些教会的小组就像是“小礼拜”；有些就是一周多了一次聚会；有些只是借助小组进行关怀；有些就仅仅是一个读经或祷告小组；还有些教会认为事工组就是细胞小组。你对小组认识与理解的程度，决定了你所带小组的聚会方式与定位。小组的定位不同，小组长的服侍方式与岗位职责也就不一样。在某些小组中，小组长只负责某一项事工，就如福音组、祷告组、后勤组和关怀组；而在细胞小组中，组长的定位却不是这样的，因此针对细胞小组的小组长，教会需要给出一个清楚、明确的角色定位、岗位职责与侍奉的方向。我们所预备的《小组长手册》正是针对这个需要，希望能够对各地教会有所帮助。
在我们的理念课中，已经详细、清楚介绍了“小组是一个工具。”但工具再好，如果人不会正确地使用，仍然无济于事。因此，培养、训练使用这工具的人，就显得非常重要。譬如，有了先进的设备，再加上优秀的技术人员，就必能达到事半功倍的效果。既然教会期待透过小组这个“工具”，来实现精细化牧养、圣徒相交、履行大使命的目的，就必须要训练使用小组这个“工具”的人，使之懂得牧养和团契、建立使命感。犹如一家企业要引进一套先进设备之前，就必须要先去培训技术人员。同样的道理，你怎能叫一个没有牧养概念、不懂团契生活、没有一点使命感的人去使用“小组”这个工具呢？这就犹如把一台先进的设备交在外行人手里，那一定没有什么好结果。工具固然重要，但使用工具的人比工具更重要。因此，教会不只是使用小组这个工具，还需要花代价培训小组长。只有小组长给力，小组才会有动力；若小组长不给力，小组也就只能维持着去做，不会有什么特别的成效。
从古至今，哪一支打胜仗的军队没有经过艰苦的训练呢？如果你随便拉一批农民过来，给他们军装、武器，就能指望他们上战场，且可以凯旋而归吗？只要不丧命，都算是万幸了！任何一场激烈的争战在没有开始之前，双方的军队都会进行严格的训练和紧张的预备，调配最骁勇善战的将士，使用最先进的武器，再由最合适的统帅运筹帷幄，否则争战还没开始就注定会以失败告终。同样，教会若想要把“小组”这场仗打得漂亮，也需要动用教会当前最优秀的工人，最有负担的人，也为他们提供关于小组服侍方面的专业训练，再让他们参与小组的服侍，这样就可以胜券在握。
教会不要“太属灵”，无论什么事都使用这句话：“我们依靠圣灵，只要祷告就可以”。结果许多的事工都在按兵不动。我们的主耶稣是最重视祷告，并最依靠圣灵的，但他也是最重视训练事工的。耶稣来到世上要拓展祂的国度，首先训练了一小群人，祂把绝大部分的时间和精力都花在这一小群的人身上，去装备他们，然后当时机成熟，就将大使命托付在他们身上。今天，教会要推广小组，若不先把带小组的人训练出来，这个事工如何能够顺利，并卓有成效地开展呢？
虽然很多的教会开展了小组事工，但没有为小组长进行任何的培训，也没有认识到培训小组长的重要性，所以好多教会的小组事工开展到一定的程度就会遇到瓶颈。有些教会在小组建立以后，只是简单地给他们的小组长进行栽培，似乎是他们的小组长不需要多少技术性的指导与培训就能把小组带得很好。一次，在与一位弟兄的谈话中，他说：“温州教会的小组长不需要培训的，拿着教材就知道怎么用！”其实，不是不需要培训，而是没有意识到培训小组长的重要性。有些教会仅仅是靠外请的老师一年或半载过来一次，为他们培训小组长，却没有意识到自己本教会也要为小组长实施培训；有些教会每个月能给小组长一些勉励就已经很不错了。如今绝大多数教会都为诗班、乐队的服侍者安排每周一次的训练，用以预先排练主日献唱的诗歌，练习服侍的技巧。难道小组长的服侍岗位亚于诗班乐队吗？我的意思是，教会牧者若重视小组长的服侍，看重小组事工，那么针对小组长的训练就不应该只靠外援，也不应该一年半载才安排一次，或是每月安排一次，而是需要每周都有安排。小组长聚会是组长服侍路上的加油站，每周若是确保小组长电充满、油加足，小组长的服侍一定给力，教会的小组事工也一定做得更有起色。
关于教会的小组事工推广的成败，小组长是关键人物，他们是被训练出来的，他们是否优秀称职，这与教会的训练息息相关。教会牧者花多少时间训练小组长，这在一定程度上决定了他们的小组长是否优秀。许多教会的牧者叹息自己教会没人愿意站出来做小组长，岂不知小组长是被训练出来的吗？如果不花代价训练小组长，哪会有现成的小组长让你分派？如果教会牧者一方面没有好好地训练自己的小组长，另一方面埋怨小组长不称职，这不仅会给小组长带来无形的压力，还会使许多人对小组长的服侍岗位产生畏惧感，不敢承担圣职。要使小组长优秀称职，教会牧者对其强化训练是必须的。特别的训练必会造就一支特别的队伍。
身为小组长，要想把小组做好，接受训练是必须的。你不能告诉我“小组长我是要做的，但接受训练我却没时间。”只有接受好的训练，才能把小组带好；只有持续地接受训练，才能持续地把小组带好。因此，从你愿意做小组长的那一天起，就要预备一颗持续接受训练的心。
许多教会也希望去训练自己的小组长，但苦于不知如何训练，也没有专人去训练他们；有些教会虽然开展了小组长培训，但缺少有效的训练模式与方法；也有小组长期待被训练，但没有训练他们的教练。感谢神，蒙祂的恩典，我们建立了天荣小组门训事工。我们事工在这时代回应当前的需要，帮助许多教会训练人才，装备他们的小组长。我们编辑了一套供培训小组长使用的《小组长手册》，每课内容概括如下：四个角色缺一不可，八大职责尽忠尽责，八项资格理当具备，五种使命牢记于心，五种代价事半功倍，四步流程进出有序，四大周期健康成长，五大目标勇往直前，十种技巧对症下药，两大动力持续加油，一个标准成长有路。这本教材的编写一方面是为事工本身的培训使用，另一方面也为有需要的教会提供一份培训小组长的教材。愿主使用这教材，给各地教会与小组长带去祝福！
天荣事工建立至今，处处充满了神的恩典与眷顾。若能对各地教会有所帮助，这是我们的期盼，也是我们的目标，当下这份事工正在不断地完善中，包括课程的整理与编辑。针对小组事工，教会不仅需要训练小组长，还需要有效、系统、有目标地训练小组长，然而许多教会缺乏这方面的教材，天荣事工针对当前的需要，开办了植堂者训练学校，整合资源，定期地训练门徒带领、小组长、导师及植堂者。各教会若有需要，欢迎与我们天荣事工联系。
