【科四】第3课 | 知道小组长的职责二

【林后5：18】一切是出于神，他藉着基督使我们与他和好，又将劝人与他和好的职分赐给我们。

【弗4：12】为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体。

【西4：17】要对亚基布说：“务要谨慎，尽你从主所受的职分。”

【提后4：5】你却要凡事谨慎，忍受苦难，作传道的工夫，尽你的职分。

小组事工的推进不只是需要有小组长兴起，更需要有尽心尽责的小组长。若小组长以漫不经心、敷衍了事、无所谓的态度对待小组服侍，就犹如砍断了教会牧者的手脚一样。教会原本是希望透过小组长达成教会精细化牧养的目的，结果小组长个个不给力，对牧者来说是经验事与愿违的痛苦，因此教会小组事工中尽心尽责的小组长显得相当重要。

一个人是否尽心尽责跟他平时养成的生活习惯有关系，也跟他看待事情的态度相关，又跟教会的训练有关。若教会牧者找到一个人行事不尽责的原因，就可以对症下药，采取一些有效的措施，为了训练一批批有责任心的小组长，这对教会来说是一个莫大的祝福。我们在上一课已经讲到小组长的四个方面的职责：物色、培养、训练新组长；带好每次的小组聚会；牧养好你的每一位组员；关顾组员出席礼拜的情况。本课将继续与大家分享小组长其它的职责。

1.统筹安排小组各项事工

1）使每位组员都参加到服侍的行列。以小组为单位安排事工，为的是每位组员都能加入侍奉的行列。“全民皆兵”不只是豪言壮语和空口号，“人人参与服侍”不只是理想化的目标，而是在小组里成为实际。

2）不可忽视对新人的接待。若有新人进小组，组长就尽可能安排接待，热情地带领组员一起服侍新人，并为新人安排一对一的服侍。组长可以亲自跟进，也可以安排热心组员跟进，若安排组员跟进，就要及时进行监督，了解跟进的情况。对新人的关注，就等于对小组倍增的关注，这有一定的相关性。当新人感受到小组的温馨，他就会另外带新人进小组，当不断有人进小组，小组很快就倍增了。

3）策划安排小组的各项活动（活动指固定小组聚会之外的安排）。

4）小组聚餐的实际意义。

今天，我们所处的时代虽与当时完全不同，但是我们仍可以用我们的方式来表达和传递基督的爱。

5）看看耶稣小组的活动。

2.发挥组内每位组员的恩赐

这是组长的职责之一，所以小组长就当学习发掘人才、发挥人才，懂得用人，找人做事。这样也就发挥了组长领袖的功用。

1）发掘组内组员的恩赐。

2）为每位组员制造服侍的机会。

3）推荐组员在教会大平台服侍。

3.重视出席每次的组长会

把小组长出席组长会定为小组长职责，这是让小组长重视组长会。许多教会因为刚刚推广小组，还不是很明白小组事工发展的“套路”。所以不是没有组长会，就是偶尔安排一次，因此小组的推广也缺乏力度。我在一间教会做培训，他们负责小组事工的同工因为看到教会的事工很忙，组长也身兼几职，所以想减轻组长的负担，把每周一次的组长会改变为每两周或每月一次，就来咨询我。我反问他们：“你们是要加强推广小组的力度呢，还是保持稳定就可以。若要加强推广小组的力度，就不可以把小组长每周的加油站撤掉。”在新疆一些地方几百公里没有加油站，加油就会不方便，在某些地方几十公里范围至少有一个加油站，随时就可以加到油，教会的安排也需确保小组长随时能加到油。

1）要有谦卑学习的态度。

2）有不断追求成长的心。

3）在组长会中得到训练。

4.有目标计划倍增新小组

小组的倍增不只是小组长服侍的职责，也是其服侍的目标。若小组长只是带着组员周而复始地聚会，只有习惯性的聚会。从不思想小组的倍增，也没有意识小组要倍增，这已经是失职。因为称职的小组长必会把小组倍增的事放在心里。

1）小组长不是临时急促地倍增小组。

2）小组长心中当有小组倍增的路线图。

3）认识倍增的小组是多结果子的小组。

我们一起归纳一下本课与上一课的内容，小组长的八大职责：

一、物色、培养、训练新组长

二、带领好每次的小组聚会

三、牧养好你的每一位组员

四、关顾组员出席礼拜情况

五、统筹安排小组各项事工

六、发挥你每位组员的恩赐

七、重视出席每次的组长会

八、有目标计划倍增新小组

说明小组长的岗位职责，使他们清楚知道作小组长当尽的责任是什么，也可以借此来评估是否尽心尽责。

小组长岗位职责表

【祷告】

主啊！当各地教会纷纷地开展了小组事工，为要达成精细化牧养，求你兴起称职尽责的小组长，使各地教会牧者都重视小组长的训练，也求你给教会牧者智慧，如何训练小组长尽心尽责！奉主耶稣的名，阿们！